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来源:未知 编辑/作者:孔建超 发布时间:2020-04-25 20:59
摘要:2019年10月中建四局以合理资源投入、科学商务报价、精心技术设计以及企业资质业绩等综合优势,在激烈的招投标角逐竞争中脱颖而出,承接了珠海金玥湾花园工程,鹏瑞金玥湾花园项目是中建四局珠海分公司在珠海金湾区继保利碧桂园海棠花园、三一平沙新城、融创
2019年10月中建四局以合理资源投入、科学商务报价、精心技术设计以及企业资质业绩等综合优势,在激烈的招投标角逐竞争中脱颖而出,承接了“珠海金玥湾花园”工程,鹏瑞金玥湾花园项目是中建四局珠海分公司在珠海金湾区继保利碧桂园海棠花园、三一平沙新城、融创云水观棠后的又一个新项目。金玥湾项目作为四局与鹏瑞置业有限公司首次合作打造的工程,项目由3栋高层、10栋多层洋房组成。中建四局珠海分公司组建最精干的管理团队、科学调配、精心施工,把好安全质量、确保如期交付,秉承鹏瑞置业有限公司打造顶级精装公寓的理念,严格要求项目团队,保质保量按时完成任务,给鹏瑞置业有限公司交上一份满意的答卷。
 
金玥湾花园项目在实施过程中,建立了完善的项目安全文明施工、质量实时管控、环境保护及职业健康管理架构,编制各项安全专项施工方案,质量技术施工方案;通过安全专项检查、安全培训,把安全文明施工贯穿于项目管理的全过程;争取在保证安全的前提下,保质保量按照约定如期交付。
绿色施工:项目全场设自动喷淋,配备PM2.5自动监控设备,喷淋不间断开启,办公室及生活区、现场施工、塔吊大灯均采用带LED,减少能量消耗,切实提高现场绿色施工水平。
控疫情、抓重点、保节点,疫情中实现产值突破(公司确权率排名第一)
2020年是特殊的年份,疫情期各行业深受影响,百废待兴。施工工作人员来自五湖四海,复工复产任务重难度大。如何控制疫情、抓重点、保节点,在疫情中出产值,是项目负责人需要慎重、深思熟虑的问题。
项目部自疫情爆发后,年前已进行线上部署,主要管理人员、甲方、监理等单位,利用网络视频软件,进行前期疫情发展分析,应对疫情前期工作安排,如何确保工人返珠务工等工作做了精密的计划。
正月初五,项目部及甲方就疫情问题进行沟通,形成初步共识,落实疫情发展的实时监控,安排专人对疫情发展的数据进行收集汇总分析。在疫情严重延迟复工指令下,项目部意识到问题的严峻性,立即指派专人制作防疫工作指南、防疫知识、防疫措施、物资筹备、复工后防疫工作安排、工人调整、工作重心等前期工作部署。为保障项目复工,项目部负责人身先士卒,在线上会议上明确各自职责任务,要求所有部门主管于2月12日前全部到岗,着手部署防疫复工相关工作。
1、工作分工:动员项目管理人员、甲方、监理等相关单位,落实各单位防疫期间工作任务,包括办公区、生活区防疫规划、返岗人员信息登记、工人宿舍入住调整、防疫宣传、防疫消杀、复工前设备检查、材料物资准备等工作。
2、工作分工:动员项目管理人员、甲方、监理等相关单位,落实各单位防疫期间工作任务,包括办公区、生活区防疫规划、返岗人员信息登记、工人宿舍入住调整、防疫宣传、防疫消杀、复工前设备检查、材料物资准备等工作。
 
3、人力资源保障:提前对班组老板进行交底,通知各班组,清查湖北、浙江等种重灾区工人人数,并落实本土人力资源的补充,及时更新汇总人力资源情况,确保复工复产后人员到岗情况。
 
 
4、物资筹备:提前联系好防疫物资,统计复工后人员数量,为项目复工储备充足防疫物资,并做好项目复产后的材料、机械设备计划。
 


 
5、精细化施工进度调整:召开各专业分包进度会议,工序精细到每个工艺,分包工种、穿插施工。


6、保姆式服务班组,为班组思前虑后,认真落实解决班组的生活问题、工作上的协调问题等,并为班组发放防疫物资、组织防疫宣传知识等工作,为进度保驾护航。
 
 
7、保持政府联系:提前沟通金湾区住建局等政府部门,为项目复工创造好外部环境,及时了解政府的最新动态,确保第一时间复工投入生产。
8、夜间赶工保障:加大夜间照明设备投入,配备电工及管理人员轮班值守,解决夜间突发情况。对夜间赶工工人提供水及夜宵等保障生活用品。
 
经过项目及各方单位的努力协调配合下,金玥湾复工复产取得有条不紊的高速运行,在疫情的大环境中,始终保持产能输出,。中建四局为鹏瑞地产打造的首个珠海精品项目-金玥湾花园项目展示区于5月1日正式对外开放。
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责任编辑:孔建超